ترجمه مقاله همیلتون مدلهای اداره هلدینگ

ترجمه و بازتنظیم: امیرحسین صبورطینت   فایل PDF اصل مقاله را از اینجا دانلود کنید در نوشته قبلی، پرسشنامه ای را بر اساس مدل همیلتون طراحی کرده بودم. مخاطبان زیادی اصل مقاله و ترجمه آن را درخواست نمودند. بنابراین بر آن شدم تا مقاله مفید مذکور را ترجمه و برای شما عزیزان به اشتراک بگذارم. اطلاعت بیشتر دربارهترجمه مقاله همیلتون مدلهای اداره هلدینگ[…]

انتخاب مدل مناسب راهبری یک هلدینگ بر شرکتهای تابعه

یکی از مواردی که یک شرکت هلدینگ در استراتژی های خود باید مشخص نماید، تعیین سبک مدیریتی آن بر شرکتهای تابعه می باشد. شاید سه سبک کنترل مالی، کنترل استراتژیک، و برنامه ریزی استراتژیک را شنیده باشید. در یک سر طیف، هلدینگ کلا شرکتهای تابعه را به حال خود رها می کند و فقط نظارت اطلاعت بیشتر دربارهانتخاب مدل مناسب راهبری یک هلدینگ بر شرکتهای تابعه[…]

مشاغل استراتژیک (بخش سوم)

نویسنده : امیرحسین صبورطینت در نوشتار قبلی تاکید کردیم که سازمانها باید مشاغل استراتژیک خود را بشناسند و سپس سیستمهای منابع انسانی در این دسته از مشاغل را متمایز از سایر مشاغل طراحی نمایند. حال می خواهیم شیوه شناسایی مشاغل استراتژیک را مشخص کنیم. مدلهای مختلفی برای شناسایی مشاغل استراتژیک وجود دارد. در این نوشتار اطلاعت بیشتر دربارهمشاغل استراتژیک (بخش سوم)[…]

مشاغل استراتژیک (بخش دوم)

در نوشته قبلی گفتیم که یکی از رویکردهای شناسایی و متمایزسازی در مشاغل استراتژیک، روشی است که آقایان هاسلید و بکر ارائه نموده اند. ایشان در تجربیات خود به این نتیجه رسیدند که : سازمانها دو دسته اند: رویکرد استراتژیک به منابع انسانی دارند/ندارند.  آنها که رویکرد استراتژیک دارند می کوشند تمایز ایجاد کنند اما:  تقریبا 90% آنها روی اطلاعت بیشتر دربارهمشاغل استراتژیک (بخش دوم)[…]

مشاغل استراتژیک (بخش اول)

به قلم : امیرحسین صبورطینت   طبق تعریف آقایان هاسلید و بکر، مشاغل استراتژیک، کمتر از 10 درصد مشاغل شرکت هستند که بخش عمده موفقیت و شکست شرکت در راستای تحقق اهداف و نیل به چشم انداز بدانها بستگی دارد. این مشاغل، نقش ستونهای شرکت را دارند که اگر فرو بریزند کل شرکت فرو خواهد اطلاعت بیشتر دربارهمشاغل استراتژیک (بخش اول)[…]